Gestión Estratégica de Producto
🎥 4 clases en vivo

Aprende a hacer una gestión estratégica de un producto, que contemple las necesidades del usuario y las del negocio.

Inicio 2da edición: 7 de marzo

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Detalles del curso

¿Qué vas a aprender?

4 sesiones de 2 hs con ejemplos prácticos para que comiences a aplicarlos desde el primer momento.

Clase 1
Establecer y dar seguimiento a un roadmap de producto
- Entender cuál es la ventaja de gestionar producto por temas y no por funcionalidades.
- Identificar la convergencia de necesidades del negocio, oportunidades del mercado y necesidades de usuarios.
- Crear mapas de afinidad.
- Definir temas del roadmap de producto.
Clase 2
Priorizar los objetivos del producto con un roadmap flexible
- Entender qué variables de un objetivo estratégico determinan su impacto.
- Alinear objetivos estratégicos y expectativas con stakeholders aplicando impact mapping.
- Aplicar matriz de Eisenhower para facilitar workshops de priorización del roadmap.
Clase 3
Alinear el roadmap de producto con la visión de largo plazo
- Estructurar y plasmar el roadmap basado en temas para que sea de fácil entendimiento.
- Construir un backlog de épicas alineado con el roadmap de producto definido.
- Aplicar modelo de análisis de KANO para priorizar épicas y features asociadas con los temas del roadmap.
Clase 4
Gestionar la evolución del producto
- Entender la importancia del 'definition of success'.
- Construir matriz de criterios para el 'definition of success' de un tema del roadmap.
- Construir y ejecutar un plan de medición y seguimiento de los temas del roadmap.
- 5 pasos para que empieces a implementar theme based roadmap desde la siguiente semana.

Bonus: ¡Encuentro Q&A con Pipe!

Además de las 4 clases habrá un espacio grupal distendido donde podrás hacerle las preguntas que quieras a Pipe.

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¿Para quién es este curso?

Product Designers / Product Owners / ProductManagers

Cuentas con entre 2 y 4 años de experiencia. Tienes dificultades para alinear las expectativas de stakeholders, con las necesidades de usuarios, necesidades del negocio y capacidades del equipo. También te dificulta integrar metodologías ágiles para acoplar las actividades de diseño con las de desarrollo.

Founders / CPOs / Heads de Producto / Product Leads

Tienes dificultades para establecer marcos de trabajo y metodologías que permitan medir y potenciar la eficiencia del equipo de producto. También te dificulta priorizar características del producto de forma objetiva.

Detalles del curso:

Modalidad de cursada:

4 encuentros interactivos de 2hs
Martes y Jueves:
De 17:00 a 19:00 hs (GMT-6)🇲🇽
De 18:00 a 20:00 hs (GMT-5)🇨🇴🇵🇪
De 20:00 a 22:00 hs (GMT-3)🇦🇷🇺🇾🇨🇱
Inicio: 7 de marzo. Fin: 16 de marzo.

Máximo 30 participantes.

Precio del Curso:

1ra edición: 150 USD o $661.000 COPs o $48.000 ARS

En caso de necesitarlo, podemos dividir tu pago en 2 cuotas. ¡Consúltanos!

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Sobre mí:

Cofounder & Chief Product Officer

Me dedico a estrategia de producto hace 10 años, diseñando modelos de negocio, soluciones tecnológicas, recursos educativos y emprendiendo.

Actualmente soy co-fundador y CPO en Beu, gestiono la estrategia y roadmap del producto para que con el equipo de producto y tecnología construyamos las funcionalidades que nuestros usuarios necesitan.

Un feature terminado no es el que está en producción, es el que cumple su propósito de forma óptima.

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Pipe Beltrán

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